중간관리자
▸교육대상: 과장-차장급
▸교육시간: 6시간, 협의
01. 코칭리더십
▸과정목표
1. 직원관리에 필요한 코칭 스킬의 습득
2. 코칭을 통한 직원의 역량 향상과 성과 향상 유도
교육콘텐츠
1.
직원에게 도움이 되는 코칭을 하려면?
2.
직원에게 코칭이 필요할 때
3.
직원 유형 분석과 코칭 솔루션(1)
4.
직원 유형 분석과 코칭 솔루션(2)
5.
피드백 코칭의 기술과 활용
02. 중간관리자의 리더십 개발
▸과정목표
1. 리더십 진단 및 개발 방향을 수립
2. 리더십의 장해요인 및 극복방안
3. 효과적 리더십 발휘를 통한 성과 향상
교육콘텐츠
1.
중간관리자의 리더십 진단
2.
리더십의 장해요인 및 극복방안
3.
리더십 개발
4.
리더십의 핵심, 신뢰 형성과 강화
5.
리더십을 통한 개인과 조직의 성과 향상
03. 중간관리자의 핵심역량 개발
▸과정목표
1. 중간관리자의 역할과 핵심역량 습득
2. 중간관리자에게 요구되는 핵심역량 분석
3. 부족한 역량확인 및 개발 계획 수립
4. 핵심역량을 통한 개인과 조직의 성과향상
교육콘텐츠
1.
중간관리자의 역할과 핵심역량
2.
중간관리자의 역량 분석
3.
역량 개발 계획 수립
4.
역량 개발 단계별 주요 이슈
5.
핵심역량을 통한 개인과 조직의 성과향상
04. 중간관리자의 관계관리 기술
▸과정목표
1. 인간관계 기술의 기본을 이해하고 활용
2. 자신과 타인의 이해: 분석
3. 개인차에 따른 관계관리 기술
4. 상황에 따른 관계관리 기술의 활용
교육콘텐츠
1.
관계관리 기술의 기본
2.
자신과 타인의 이해 : 분석
3.
개인차 요인의 이해
4.
개인차에 따른 관계관리 기술
5.
상황에 따른 관계관리 기술의 활용
05. (핵심인재) 중간관리자 훈련
▸과정목표
1. 중간관리자로 승진한 관리자의 관리자 훈련
2. 개인차에 따른 관계 관리 기술
3. 직원들을 효과적으로 동기 부여하는 방법
4. 소통의 기술
교육콘텐츠
1.
중간관리자의 역할과 핵심역량
2.
개인차에 따른 관계 관리 기술
3.
효과적으로 동기부여하는 방법
4.
동기부여의 기술
5.
소통의 기술
과장, 차장 직급을 대상으로 진행되며, 충분한 협의를 거쳐 교육 시간 및 콘텐츠를 구성합니다.